人才战略

      注重梯队建设和利益分享的人力资源管理

      人才是企业发展的“血脉”,这是10bet十博中文官网-亚洲真人在线娱乐平台人的共识。公司始终坚持“以人为本”的原则,把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上,着力打造完备的人力资源管理体系,增强了企业的“造血功能”,为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。

      人才培养机制

      在人才引用时,公司会根据其自身特长,量身打造一套完备的“配置”,让其能够发挥自身特长,在短期内取得发展业绩。一是设置合理的岗位,在各个新员工进入公司后,根据其本人意愿和公司实际,安排适合的岗位,并进行实习和锻炼,为其更好地成长打好基础;二是设立跟踪观察机制,始终给予其关注,全面“侦察”其成长情况,做好引导,保证其顺利成长和进步;三是进行全方位的培训和锻炼,公司会在进行入厂教育的基础上,根据其岗位特点和本人特长,进行专业技能培训,在提高其工作能力的基础上,提高专业素养;四是从实践中获取真知,在实际工作中,大胆地让其尝试新挑战,并在挑战中获取新的成长和进步。

      人才任用机制

      用好人,是企业发展的关键。公司在任用人才的时候,首先注重的是人才的品质,必须要诚实诚信,有强烈的责任感和事业心,有艰苦创业精神,有团队意识。其次注重的是人才的能力,必须要果敢,有干事创业的信心和能力,有开拓精神,有大局意识。第三注重的是人才的潜力,必须要永不满足,有强烈的进取心和信念,有敬业精神,有创新意识。

      人才激励机制

      以目标管理为基础,是个人发展目标与企业发展目标完美结合,激励员工在现有基础上,不断取得新业绩,超越今天,畅想美好的明天。首先确立“无功为过,功少亦为过”的思想,鼓励员工大胆地否定已取得的成绩,不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架,根据员工技能水平、不同的贡献、业绩划分薪金等级,彻底打破“一锅端”的现象,真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制,员工在工作中有突出表现或小发明、小创造、合理化建议,公司将给予奖励。第四创造良好的工作环境,让员工有家的温馨。

      人才成长机制

      人才进入10bet十博中文官网-亚洲真人在线娱乐平台后,他们不仅在参与企业的成长,而且随着企业的快速成长,不断开拓着自身的视野,提升着自身的能力,以期实现自身的不断成长。