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      内蒙古东盛公司园区工程建设安全管理

      作者:10bet十博中文官网-亚洲真人在线娱乐平台 点击数: 时间:2017-04-27 15:47
        自园区开工以来,在公司领导的正确带领下,园区建设贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,保障了园区各项工程建设的顺利推进。施工现场安全可控的同时,严控源头,深抓细管,充分发扬了“务实创新奋进”的企业精神。
       
        一、建立安全管理机构
       
        公司领导高度重视园区安全生产,紧抓推进园区工程建设进度的同时,保证工程质量及加强安全保障措施,建立健全安全管理体系。目前,设置有专职安全管理人员1人(国家注册安全工程师),并按照“一岗双责”的原则,各个施工现场配置专人负责监管,工艺、设备、土建以及水电安全管理等做到了全覆盖,安全管理实现了横到边、纵到底、不留死角。
       
        二、建立健全安全管理规章制度
       
        公司本着“安全第一、质量为本”的管理理念,严格落实各项质量安全措施,推动各项工作全面开展。在短短不到2个月时间内,编制了《安全管理制度》19章、《安全生产责任制》7章51个岗位、《安全操作规程》2章20节;编制员工安全教育培训教材,制定并下发现场各项安全管理规范;完善园区安全标识系统,规划消防灭火器材配置;制定施工现场各项安全施工措施和安全技术交底等一系列安全管理基础建设工作。安全管理做到有章可循、有法可依,违法必究。
       
        三、加强现场安全监管,保障施工稳步推进
       
        针对园区现场多家施工单位交叉作业、安全管控风险难度大的现状,现场安全管理实行全天24小时监督管理。实行常态化隐患排查治理机制,严查“三违”现象,及时发现并消除各类安全隐患,确保将安全隐患消除在萌芽状态。截至目前,公司开展了综合安全大检查1次,专项用电安全大检查1次,检查范围涵盖公司的各个施工环节。下发《安全检查通知书》共计4份,各项检查共查出大小问题约70条,经现场监督验证,已按要求全部整改完成,问题整改及时率达到了100%,做到了闭环管理。下达安全检查通报3份,处罚决定书1份。通过检查与考核的有机结合,及时查找安全隐患,分析隐患原因,制定整治方案,落实“三个同时”,消除“三违”行为,确保安全施工。同时,作业现场安全管理重点加强特殊天气、工序变化以及新设备吊装等特殊情况的安全管控措施,事前策划、制定防范措施,加强现场安全巡检及安全指导力度,有效防范事故的发生。
       
        四、注重安全教育培训,全面提高员工素质
       
        随着公司员工的逐步增加,不断完善员工安全教育培训机制,切实加强了员工安全教育培训力度。采取走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合,专业培训与现场培训相结合的培训方式,定期对公司所有新员工、特殊岗位工种和其他在职人员进行安全培训,新入职员工三级安全教育培训率达到100%,形成了特有的安全培训模式。一是培训形式多样化。公司通过购买《企业安全生产基础知识》、《企业职工安全操作规范》等书籍和《新员工安全教育》、《防护用品正确使用》、《学会自救》等影像资料,以及《作业人员安全行为规范》、《电气安全“十不准”》、《火灾防范、逃生与扑救》等宣传挂图,不断丰富培训内容。同时通过张贴宣传挂图、播放DVD等培训影像资料,使培训内容更直观地展现在员工眼前,增加了员工对知识的记忆和学习的乐趣。二是培训范围广。根据企业实际情况,计划邀请市安全培训中心老师授课,为全体员工重点讲解《安全管理知识及法律法规》、《特种作业专业基本知识》、《实际操作技能》、《安全操作规程和事故案例分析及其预防》等方面的专业知识,进一步增强了作业人员的安全生产意识。三是培训力度大。公司主管生产、安全的领导直接负责安全教育培训工作。为确保培训质量,入场员工经过三级安全教育及现场实践考核后,将建立的安全教育培训台账返还到公司生产管理部,生产管理部依据培训考试结果,对员工存在的问题予以及时纠正,同时将员工培训效果纳入年终基层班子考核。
       
        五、做好外委施工安全监管
       
        严把外委施工单位入场关,要求补齐施工资质,具备安全生产条件,在符合国家安全施工要求的同时,兼备当地政府安全施工许可,满足安全施工需求。在外委施工单位安全监管上,逐步将外委施工单位管理纳入公司管理范畴,严格施工单位对公司管理制度的执行,按统一标准对施工单位进行管理,逐步实现标准化、精细化管理。针对公司整体施工特点,编制签定《安全施工协议》,涵盖所有施工项目安全管理,规避企业经营管理风险。